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      2017年江西區域三季度工作總結&四季度工作計劃


      發布時間:

      2023-03-29

        11月5日,南京順盛江西區域2017年三季度工作總結及四季度工作計劃會議在贛州格林豪泰酒店(贛州市政府店)一樓會議室召開,總辦領導吳總裁、區域經理熊健、區域副經理王德旺、交付經理吳均德、TS主管江熙、各地市項目經理等共計12余人參加了本次會議。會上,區域各負責人依次就三季度工作總結和四季度工作計劃作了匯報,在認真聽取了大家的工作匯報后,總辦吳總、區域經理等分別進行了探討點評。吳總點名表揚TS主管江熙提出的兩個建議有參考價值:
        1、交換生計劃;江西區域當前主要以前臺人員技能提升為主要工作目標,但受限于區域項目性質無法提供合適穩定的RF實踐環境,人員技能培養仍主要以理論授課為主,效果有限。因此,計劃與湖南、湖北等項目類型較多的區域溝通,挑選本區域內具有培養價值的RF人員,投入現場實踐工作中,目標以3-5個月為周期實現RF技能進階。
        2、人員租賃計劃;江西區域當前仍主要以工程項目為主。以目前人員配置及技能水平可以支撐現場交付水平并保證交付質量。
        但容災風險相對較小,即突發型的大型項目或垂直整合后的人員需求,以現有人員配置難以達成。相反,在江西區域經歷大型項目之后,又將會面臨大量人員流失的情況。
        為緩解以上風險,建議可以與人員租賃公司建立有限的合作關系,作為臨時人員引入及釋放的渠道。
        1、可減少大量提前儲備人員的成本。
        2、可緩解冗余人員直接釋放的風險,并通過租賃公司為自有人員創造項目鍛煉機會。
        3、合作關系成熟后可為公司創造一定利潤。
        同時,江西區域可以單驗測試工程師,初級網絡操作人員快速成型為目標,為其他區域提供新人培養環境。
        吳總還表揚到贛州移動項目經理趙萬恩開發的AOA軟件,為公司提升盈利價值等值得表揚贊賞。點評各項目管理一定要把握區域核心、分工明確,各項目四季度要繼續做好經營安全和生產安全工作,提高員工拓展空間,擴張增收,提升盈利能力,以確保完成年度工作計劃;還談到,工作時強化核心制度落實,提升員工技能,加強培養、互相學習,提高客戶滿意度、員工滿意度等方面進行了強調;要督促各項目繼續做好“一個中心,兩個基本點”(安全生產、員工滿意度、客戶滿意度)工作,吳總在點評中要求各項目經理一定要把計劃考核作為工作中的重中之重,有價值人員計劃中要能夠結合實際,切實可行,不但要做好計劃編制、審核、考核,更需要在計劃考核過程中及時進行糾偏,在培養提升技能過程中,不但能夠發現問題,更要找到解決問題的方法,同時再次強調“一個中心,兩個基本點”等工作進行了重點指出。我們大家下一步需要做的就是堅定不移的沿著轉型之路,做出執行,做出結果。在經營管理方針上,我們要以年中會議提出的“確定規則、設定目標、明確權責、監督服務”的十六字方針作為指導思想,建立健全管控體系。在執行力打造上,區域在下一階段將圍繞“提升領導力、打造執行力、強化結果導向、營造能者上庸者下的氛圍”來開展各項工作,強化績效管理,推動執行力打造。
       
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